中大型車間以“5S”管理為抓手,實施三維管控體系,推進工具革新與空間優化并行,全面夯實精益生產基礎。

通過實施“意識培養+責任落實+督導整改”三維管控體系,實現車間管理升級。一是通過班前會常態化開展“5S”管理培訓,將“5S”管理要求融入員工日常行為規范;二是推行區域責任管理,將生產現場劃分為若干責任區域,細化各崗位管理職責;三是實施班組長每日兩次巡查制度,發現問題即時上傳管理群組并監督整改,重點確保設備整潔、地面無漬、通道暢通。
為提升作業效率,車間實施配套保障措施,推進作業環境優化。設置標準化清掃工具存放區,完成4輛水車的自主改造及涂裝翻新,增配專用清潔工具;建立料筐動態管理制度,實施閑置空筐折疊入庫管理,通過科學規劃騰挪出標準化產品暫存區并規范標識管理。
為固化長效成果,中大型車間以系統化推進實現現場管理規范化、生產作業標準化、空間利用高效化的協同躍升,為公司運營效能提升注入持續動能。
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