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哈爾濱軸承集團有限公司(簡稱建龍哈軸)于7月21日下午在電機分廠召開“丁香號示范線”項目啟動會，正式確立電機分廠10號線為集團精益數智化轉型示范項目。建龍集團副總裁、建龍哈軸董事長兼總經理王亮，建龍哈軸黨委書記李斐、常務副總經理薛坤朋以及來自核心部門的負責人及骨干人員出席會議。會議由精益數智轉型項目部部長齊寧主持。
項目命名寓意深遠，承載轉型厚望
項目被正式命名為“丁香號示范線”，蘊含著建龍哈軸對未來的美好期許與戰略愿景。王亮董事長在闡釋命名深意時指出：“丁香是哈爾濱的市花，其綻放象征著城市的春天來臨。我們以‘丁香號示范線’命名此示范項目，正是寄望通過這條產線的成功轉型升級，引領建龍哈軸邁向智能制造的新階段，迎來企業高質量發展的‘春天’。”
迎難而上，錨定薄弱環節打造標桿
選擇10號線作為示范線，彰顯了建龍哈軸攻堅克難的決心。精益數智轉型項目部齊寧部長在項目闡述中強調，這一決策經群策群力、部門協同多次研討形成，是基于 “挑戰與機遇并存” 的審慎考量。電機廠房現有的12條產線中，10號線在多項關鍵績效指標上存在提升空間，并長期面臨設備穩定性、工裝管理效率、能源利用效率以及質量控制等方面的挑戰。選擇此線進行重點突破，旨在通過系統性、全方位的精益數智化改善，將其打造成為集團內可復制、可推廣的標桿產線，為集團全面轉型升級積累寶貴經驗、奠定堅實基礎。
目標明確，分步推進力求實效
“丁香號示范線” 項目確立了清晰的三步走計劃：
第一步(短期，6-8 周)：聚焦核心瓶頸，實現產線關鍵績效指標的顯著提升與穩定運行，為后續推進奠定基礎。
第二步(中期)：將 10 號線驗證成功的標準化精益數智生產體系與管理模式，系統性推廣至集團其他產線及分廠，并探索潛在的外部價值輸出。
第三步(長期)：推動產線向遠程集中控制與智能化運行演進，為最終實現 “無人化” 智能制造探索可行路徑。
體系保障，多措并舉力促落地
為確保項目目標高效達成，建龍哈軸構建了嚴密的組織保障與執行機制：
組織架構：成立專項項目組，由精益數智轉型項目部部長齊寧擔任項目組長。與制造部、質量處、生產廠共同組成敏捷攻關小組，圍繞以生產為核心，涵蓋生產、產供、工藝技術、質量、設備、精益六個小組職責清晰，協同作戰。
精準施策：基于詳盡的現狀診斷，項目組制定了13項具體改善舉措，全面覆蓋：生產穩定性提升(工裝標準化管理、生產排程優化、停滯環節排查)、工藝技術升級(磨削效能提升、工裝配件優化、現場痛點解決)、設備精細化管理(標準化點檢保養體系建立、工裝配件庫及預警機制構建、自動檢測設備有效性驗證)、質量管控強化(關鍵質量指標聯動分析、損耗率系統性降低)以及管理機制完善(崗位職責明晰化、標準化作業流程SOP視頻化、問題逐級上報機制建立)等核心領域。
執行管控：采用“一頁紙報告”管理工具，對每項舉措進行目標分解、責任人鎖定與時間節點規劃，確保任務可追蹤、責任可追溯；問題及時發現、高效解決，推動項目進程。
強調質量核心，共創共享價值成果
建龍哈軸常務副總經理薛坤朋在講話中著重強調了質量穩定性對于項目成功及企業可持續發展的核心價值。他指出：“產品質量的持續穩定提升，是企業實現利潤增長與價值創造的核心驅動力。行業研究表明，質量水平的有效提升能夠顯著放大產品的附加價值。”
薛坤朋展望，“丁香號示范線”項目目標的達成，將有力驅動哈軸運營效益的實質性提升。同時，他提出兩項重要建議：一是在后續項目推進中，積極吸納更多的技術人員和操作人員參與關鍵會議，深化其對項目意義的理解并激發其智慧貢獻；二是適時組織項目團隊外出對標行業領先企業，汲取先進經驗，拓寬視野。
打造創新實踐平臺，賦能人才價值實現
王亮董事長將“丁香號示范線”項目定位為哈軸工程師和操作人員施展專業才華、實踐技術創新的重要平臺。他鼓勵項目團隊積極借鑒先進理念，勇于探索實踐，親手將10號線打造成為集團精益數智化轉型的標桿典范。王亮強調，該項目為工程師和一線員工提供了實現個人價值與職業成長的重要機遇，并鄭重承諾：項目所產生的知識成果及創造的經濟價值，將與所有參與者共享，切實保障團隊成員能夠“發現價值、創造價值、分享價值”。
“丁香號示范線”精益數智示范項目的正式啟動，標志著建龍哈軸在深入推進智能制造、持續深化精益管理、堅定追求高質量發展的征程中邁出了關鍵一步。項目聚焦薄弱環節實施攻堅，目標清晰、體系健全、舉措務實，不僅承擔著提升10號線綜合效能的重任，更肩負著為建龍哈軸整體轉型升級探索有效路徑、積累寶貴經驗、培育核心人才隊伍的戰略使命。集團上下將凝聚共識，通力協作，全力以赴保障項目成功實施，以期在“丁香”盛放之時，見證其成為建龍哈軸擁抱智能制造新時代的重要里程碑。
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