安蒙安暉:從衛浴五金到整體衛浴的創業路
- 2012年12月11日 16:55 百分零部件網 瀏覽次數:1576次
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做時代的“弄潮兒”大化整合優勢資源
【筆者】:請您談談安蒙衛浴創立的歷史背景。成立于哪一年?為何廠址選擇鶴山市?當時的衛浴市場的形勢如何?
:上世紀90年代初期,國際衛浴品牌把現代衛浴的概念帶到了中國,從此,中國現代衛浴進入一個飛速發展的時期。尤其加入WTO后,中國與國際市場的融合大大的加快,以及國內城市化進程所帶來的房地產業飛速發展,極大的促進了中國衛浴市場的騰飛。到2005年,中國衛浴市場經過十多年的黃金發展時期,已經形成了一定的市場規模。這期間,國際品牌牢牢占據著市場的金字塔尖,而國內各大品牌則占據了二三線市場。盡管當時國內已經有許多資金進入行業市場,但面對衛浴在中國的無限潛力,仍有更多的資金準備著進入衛浴市場。當時,我本人也非常看好衛浴在中國的未來,于是創立了安蒙衛浴。
安蒙衛浴把工廠建立在鶴山市,對于安蒙衛浴的發展具有重要的意義,是從市場、資源、交通等各方面進行過綜合戰略規劃的。鶴山市位于珠江口岸,有著“中國水暖衛浴五金產業基地”的稱號,不僅水陸交通方便,人力資源豐富,周圍還有著規模化的發展衛浴產業所需的原材料市場,如南海的鋼鐵、佛山的陶瓷、中山的玻璃、順德五金等,加上政策的引導,聚集了國內大部分的水暖衛浴五金企業。因此,把工廠建立在鶴山市,可以充分的發揮衛浴產業的集群化效應,大化的融合優勢資源,降低生產成本,促進企業的規模化科學生產。
贏在團隊精神同甘共苦是一種寶貴經歷
【筆者】:任何一個企業的發展都有一個相對艱辛的歷程。安蒙衛浴從建廠到現在,有過哪些難忘的經歷?怎么一步一步去解決各種難題的?
:我認為難忘的經歷就是和一群志同道合的人一起來經營自己的事業,其間有痛苦有收獲。我記得在開始的頭一年,我到年底給員工就分了幾千塊錢回家過年,他們沒有任何怨言,信心也沒受任何打擊,同甘共苦是一種寶貴的經歷。在公司五的時候,我特別給這些元老級的人物授予“元勛獎”,表彰他們一直以來的貢獻和忠誠。我們攜手一步步走過來,不斷克服困難,不斷攀升到另外一個新高度。難忘的經歷很多,無法一一詳述,但是致勝的法寶就是依靠團隊,永遠保持創業的激情,永遠堅持創新的本色。我個人大的領悟就是公司的發展不在于財務數字的增長,而是在于我及團隊駕馭公司和品牌能力的增加。我們只有抱著學習、悟道的心態,難題也就迎刃而解了。
【筆者】:請您簡單談談個人從事衛浴五金行業的經歷。這么多年以來,對于這一行業,您有哪些心得?
:我有將近20年的衛浴五金行業經歷,參加工作以來的大多數時間都是在這個圈子。個人認為行業在將來還會迎來一個高峰期,我也一直認為將來會出現專業的品牌。但事實證明,現在專業的品牌都開始向全面發展,這有個市場現狀和國情的問題。但是安蒙無論怎么發展,衛浴五金的優勢我們一定要鞏固。
從衛浴五金到整體衛浴品牌升級源于不斷求索
【筆者】:安蒙衛浴在發展過程當中,您認為有哪些重要的歷史事件促進了安蒙衛浴的發展?
:在當今激烈的市場競爭環境下,安蒙衛浴能有今天的發展和規模,主要是來自于我們在品牌探索中,在三個方面的執著和追求:一是我們堅持原創性的產品設計,注重產品的人性化研究,不斷擴展產品的功能,提升產品的使用體驗,并把這種研發成果推向業界,獲得了包括德國紅點,德國IF、日本G-mark、中國紅星、中國紅綿等業界設計大獎的認可,大大的提升了安蒙在業界的品牌專業知名度;二是我們堅持以用戶的實際需求為產品導向,在原有的衛浴產品體系中,針對用戶的個性化需求,在業界推出了以浴踏板、置衣籃等為市場主導的DIY產品系列,開拓了享樂衛浴的市場新概念,極大的豐富了衛浴空間的功能和生活情趣;三是我們堅持遵循市場發展規律的科學戰略觀,以市場定位品牌戰略,實現了從衛浴五金到整體衛浴的品牌升級,使安蒙衛浴進入了一個全新的發展階段,這必將給安蒙衛浴帶來一個的發展空間和美好未來。
【筆者】:后請您談談安蒙衛浴在未來三至五年的規劃。
:在未來的三至五年內,安蒙衛浴將以整體衛浴的品牌定位,斷續加強對全國市場的戰略布局,在重要城市,采取旗艦店的形式來提升安蒙衛浴的品牌形象和向用戶提供更系統化的專業服務。同時,我們還將不斷的創新品牌和產品的推廣渠道,加強與同行及其他領域品牌的交流和合作,促進安蒙衛浴的整體發展。接下來我們將重點發掘安蒙品牌在工程領域的優勢,提升安蒙的工程屬性。另外,我們還計劃擁抱資本,用于安蒙衛浴將來戰略布局的一系列市場運作,如收購一些產業周邊的中小企業,以打通產業鏈的上下游,拓展安蒙衛浴的品牌實力,實現安蒙衛浴的騰飛。
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