【百分零部件網 明星企業】 圍繞提升企業核心競爭力，持續向經營型、技術型、數智型企業轉型的工作目標，建龍哈軸于2月20日在公司總部舉辦了月度重點專案PMO分享會。公司中高層主管、專業骨干及基層管理人員齊聚一堂，深入探討各項目組在OEE管理、工藝技術管理、質量管理、營銷管理等領域的實踐與創新。
 

　　過去一年，建龍哈軸始終圍繞專案、業績管理、能力建設三方面持續推行精實數智轉型以實現集團降本增效戰略目標，并取得了顯著成果。然而，未來的道路依然充滿挑戰。總結過去，直面未來，建龍哈軸堅定不移地走在高質量發展的道路上。
 

　　? 會議亮點：創新與實踐的碰撞
 

　　電機分廠產量提升
 

　　通過對人員、設備、工藝三方面的持續優化等方面進行了分享。電機分廠的產量在12月份達到了約50萬套，較9月份上漲了65%。特別是在人員技能培訓、設備管理體系優化和工藝參數調整等方面，哈軸采取了一系列有效措施，確保了產能的穩步提升。
 

　　電機產線質量提升
 

　　哈軸通過引入“質量屋”管理體系，全面提升電機產線的質量一致性。從工藝標準設計、來料控制、工藝過程控制到設備工藝精度，哈軸在每個環節都進行了精細化管理，確保了產品質量的穩定性和可靠性。2024年，電機分廠在基礎管理、團隊建設和生產優化方面取得了顯著成績。通過完善設備工裝備件、提升人員技能、優化工藝要求，分廠實現了設備精度的恢復和生產效率的提升，達成了產量提升的階段目標，同時有效降低了生產成本。2025年，電機分廠將繼續推進基礎管理優化，重點提升設備精度和檢測設備穩定性，優化人員績效管理，固化工藝質量參數，確保質量與產量的同步提升。同時，分廠將加強團隊能力建設，培育現場人員發現問題、分析問題的能力，推動生產管理體系的持續優化，力爭實現70萬套/月的產量目標，OEE達到80%，振動等級提升至ZV2，尺寸精度達到P5，進一步鞏固哈軸產品的市場競爭力。
 

　　精益營銷體系建設——訂單準時交付率提升
 

　　訂單準時交付率提升專案小組積極行動，針對訂單準時交付率低的問題進行深入剖析，從需求預測、庫存管理、供應渠道等多個環節制定改進措施。通過建立需求變動計劃調整流程，結合每周需求變動管理流程對生產計劃進行調整，有效提升了訂單準時交付率。
 

　　精益營銷體系建設——訂單型號替換
 

　　訂單型號替換工作有序開展，通過制定合理的替代規則，將現貨庫存與欠交型號匹配，已有部分型號實現替換，既滿足了客戶訂單交付要求，又降低了庫存，實現哈軸與客戶的雙贏。
 

　　精益營銷體系建設——客戶訂單響應迅速提升
 

　　客戶訂單響應速度提升工作成效顯著，通過組織架構調整、流程優化、數字化支撐和文化建設等措施，實現了客戶“一對一”服務，簡化了詢單流程，提高了定向審批核算效率，為客戶提供更加真實、準確的信息。
 

　　業績管理及轉型骨干能力建設
 

　　哈軸通過梳理建龍哈軸關鍵業績指標矩陣，完善績效評價體系，確保2025年年度經營目標逐級細化分解，做到事事有承接，人人有指標，建立業績指標差異定期復盤的PDCA機制，形成處罰有據、獎懲有感、持續改善的業績管理氛圍。在能力建設方面，哈軸的“繁星計劃”自2024年8月啟動以來，已培養了12名骨干人才。這些骨干在精益管理和數字化轉型中發揮了重要作用，成為哈軸未來發展的重要力量。哈軸在2025年2月啟動了營銷骨干培訓項目，重點培養營銷團隊的市場分析、客戶管理和價值管理能力。通過系統的培訓和實踐，哈軸的營銷團隊將進一步提升市場競爭力，為企業的業務增長提供有力支持。
 

　　? 總經理觀點：四大主題構建企業戰略框架
 

　　建龍集團總裁助理、建龍哈軸總經理吳明德指出，圍繞2025年12億收入目標，哈軸將通過品牌建設、業績管理、溝通分享和基礎管理四大主題，構建企業長期發展的戰略框架，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位。
 

　　品牌建設：吳總強調，品牌建設是企業長期發展的核心任務之一，涉及品牌形象的維護、品牌知識的培訓以及品牌在市場中的定位。通過將品牌維護知識納入培訓課程，確保員工對品牌有清晰的理解和認同，從而在市場中樹立良好的品牌形象和聲譽。品牌建設不僅僅是市場推廣，更是企業內部文化和價值觀的體現。
 

　　業績管理：我們致力于將業績管理作為企業實現目標的重要手段，包括對銷售業績、生產效率、市場響應速度等方面的監控和優化。通過提升整體設備效率(OEE)和基于市場極限產能的調整，確保生產與市場需求相匹配，避免產能過剩或庫存積壓。業績管理的目標是實現可持續的增長，而不僅僅是短期的銷售業績。
 

　　溝通分享：溝通分享是企業內部協作和效率提升的關鍵。通過有效的溝通機制，員工可以了解彼此的工作內容和需求，形成高效的協作模式。會議中強調了信息的傳達和分享，希望參會者能將會議內容和精神傳達給未能參加的人，激發更多人的參與和行動。溝通分享不僅僅是信息的傳遞，更是團隊合作和共同進步的體現。
 

　　基礎管理：基礎管理是企業穩健發展的基石，涉及能力培訓、基本功的提升以及組織結構的優化。通過持續的培訓和打磨，提升員工的能力和企業的整體競爭力。基礎管理還包括對生產、模具、刀工等方面的改進，確保生產過程的優化和控制。基礎管理的目標是夯實企業的基本功，為長期發展奠定堅實的基礎。
 

　　? 總結與展望
 

　　哈軸的轉型之旅已經邁出了堅實的步伐，未來的道路依然充滿挑戰和機遇。通過持續推進精益管理、數字化系統和能力建設，哈軸將不斷提升自身的競爭力，致力于為客戶提供高質量的軸承產品和解決方案。公司秉承“精益求精、持續創新”的理念，不斷推進數字化轉型，提升生產效率和產品質量，為客戶創造更大價值。