01
精神速遞
以制度規范剛性執行保障安全生產平穩
集團公司召開2025年第三次安委會
8月12日,集團公司2025年第三次安委會在公司總部召開,安委會主任、黨委書記、董事長孟偉出席會議并講話,安委會主任、總裁田長軍主持會議。會上,與會人員集體觀看了公司過往事故案例警示教育專題片,安委辦作了上半年安健環工作情況及三季度工作思路匯報,瓦軸及其下屬鍛壓公司進行了主題發言,安委會常務副主任王成作三季度重點工作部署。安委會副主任、各成員單位負責人、安全生產、設備、技術主管領導及勞務隊法人等350余人參加會議。
提高站位 突出重點 全力以赴完成各項經營指標任務
公司召開2025年7月經營分析會
8月11日下午,公司7月份經營分析會傳出緊迫的動員令—面對當前嚴峻的形勢和挑戰,公司干部員工要堅持技術和客戶需求雙輪驅動,以商業價值和市場需求為導向,推進問題管理,迎著問題去探索,知難而上,全力以赴保增長、提能力、優組織、控風險。公司黨委副書記、總經理張興海參加會議并提出要求。公司黨委副書記、副總經理陳家軍主持會議。
02
變革成果

今年以來,傳動軸承公司通過快速響應客戶需求、優化生產流程等措施,實現了重點產品的快速交付,特別是為國際知名風機制造企業研制高端齒輪箱軸承,因客戶現場急需,公司通過優化生產流程,壓縮生產周期7天,提前2天完成交付。
瓦軸以供應鏈升級拉動訂單交付及時率躍升
年初以來,瓦軸通過重構生產管理體系,強化供應鏈協同升級,以精準預測、動態調度和決策鏈條的縮短帶來響應速度的質變,成功將產品訂單交付及時率穩定在80%以上,整體訂單履約率較去年同期大幅躍升10個百分點。這一突破性進展標志著公司通過管理變革、技術賦能,打通了產銷協同的關鍵堵點。精益變革:從“馬拉松”到“接力賽”;精準調控:“讓每一份資源都用在刀刃上”;機制保障:為訂單交付架起“高速路”。訂單交付及時率是客戶信任的生命線,80%的交付及時率只是新起點。這場以訂單交付為核心的變革,正驅動著瓦軸生產制造的全速前進。
03
業績展示

實施精益變革
檢修軸承分公司修復率躍升4.4個百分點
面對修復率低迷與成本高的雙重壓力,檢修軸承分公司積極實施精益管理,依托系統性的精益管理變革,精準識別堵點、靶向施策,成功實現軸承修復率大幅提升與成本有效壓降。如今,一度被低修復率與高成本問題困擾的檢修軸承分公司,實現了今年前五個月平均軸承修復率達到91%,較去年全年平均值87%顯著提升4個百分點(相當于提升4.4個百分點);同時,關鍵配件新制投入率大幅下降,部分型號甚至降至零。
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