輝煌水暖董事長王建業:電商取代門店 賺錢才是硬道理
- 2013年03月25日 14:45 百分零部件網 瀏覽次數：7651次
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記者：就是說要把這些產品統一到一個品牌下面？
王建業：不一定，我們的銷售集團不一定只銷售一個品牌。但是例如以后的政府采購，我們都以這個集團來做，然后它負全部的責任就行了，你就不要去很多家企業來采購了。
記者：就是說生產還是由原來廠家來生產，但是品牌運作方面由集團來統一運作。
王建業：對，集團的統一運作。
家居生產自主化
落子廚衛管道工程一體化
記者：專攻閥門是輝煌的一個重要工作，現在你們的家居生產線也開工了。
王建業：輝煌要建設“廚衛及閥門管道工程一體化”，實際上昨天開工的家居生產線也是延伸的廚衛產品，是浴室柜，第二是櫥柜，就是廚房的產品。我們現在的廚房產品像不銹鋼盆、管道、水龍頭這些都有了，但是還缺櫥柜，我就想怎么樣讓它完整。衣柜是我們在技術、材料、工藝一樣的情況下的服務延伸。但是衣柜不是我們重點要做的，是一個配套而已。目前浴室柜是我們第二大供不應求產品，大供不應求的產品是陶瓷。
記者：這條家居生產線實際上是配合廚衛產品，不會單獨作為一個品牌去運作？
王建業：不會。包括我們現在的閥門都是以輝煌商標來做，一個品牌來做。
記者：家居生產線生產的櫥柜生產為主？
王建業：浴室柜比較多，櫥柜占第二。因為浴室柜是通用產品，全國都可使用。櫥柜有服務半徑限制，在外地來做會比較麻煩。
記者：有沒有想過推出廚衛一體化的產品？就像一些專做櫥柜的廠商一樣，推出一個整體廚房的產品？
王建業：這個我們本身要完善的，也是可以這樣的。我剛才不是說不銹鋼、水龍頭都有了，櫥柜再出來了，那就是整體化了，我們就可以設計了。
記者：去年你接受采訪時提到，2012年要保障國內產量不縮小的情況下，自主品牌的國際銷量從10%提高到20%，現在來看，這個目標實現了嗎？
王建業：我們的增長還是比較理想，20%多。這個是按計劃完成的。
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