輝煌水暖董事長王建業:電商取代門店 賺錢才是硬道理
- 2013年03月25日 14:45 百分零部件網 瀏覽次數：7652次
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記者：調查了解到，消費者對國內外的衛浴品牌中的了解程度排名中，前五名基本上都是外資品牌，后面的那些大部分是本土品牌，而且認知度相對比較平均。現在外資品牌的認知度是遠遠大于本土品牌，你怎么看這種現象？
王建業：外資品牌很多是上百年的企業，它的品牌知名度比較高。國內的衛浴產品可以說是靠民營企業發展起來的。盡管這4、5年來我們的增長比較大，民族品牌逐步獲得社會的承認，但為什么我們的產品進不了4星、5星的酒店？是品牌的問題。
另外，我們不得不承認的是，國際的品牌做得很尖很細，這方面我們得向他們學習，因為他們有百年的經驗，很精很細。國際的品牌不和國內品牌那樣搞爆破營銷，他們就是一個價格，不會搞這種活動，給人家一種感覺，就是我買的東西就是有價值的。就是這個問題。爆破營銷實在是自己在殺自己，對自己很不利。
對未來怎樣來做，我也是在研究，怎樣打出一條更好的，能讓消費者接受、認可的活動。并不是說只是降價，給人家感覺就是中國產品促銷就是降價產品，降低成本賣產品，那是一種錯誤的營銷法。
據了解，“廚衛一體化”概念在2010年開始盛行，南安水暖衛浴企業開始以小件（水龍頭）帶大件（衛生陶瓷）的模式切入，但都缺乏自主生產的浴室柜、櫥柜等產品。輝煌水暖是南安水暖四大家族中首家開始家居生產自主化生產線的企業。
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